Лоша страна коришћења модела профит-волумен-трошак са КуицкБоокс-ом

Као и свако апстрактно објашњење стварности, модел профит-обим-трошак није савршен и постоји лоша страна коришћења овог модела са КуицкБоокс-ом. Ако желите да будете избирљиви — а требало би на тренутак — неколико практичних проблема се увлачи у прорачуне формуле профит-обим-трошак и њену примену на ваше пословне послове у стварном животу.

Ако имате такве проблеме, не значи да не бисте требали користити модел. Они само мењају начин на који радите са моделом.

• Све претпоставке које направите о варијабилним и фиксним трошковима обично се примењују само на низ прихода од продаје. У пословима изградње чамаца, на пример, бројеви коришћени у претходним одељцима не важе ако се градитељ чамаца повећа и направи 500 чамаца годишње. То је очигледно, зар не?

  Може бити да је опсег прихода од продаје који важи за проценат бруто марже од 60 одсто — и, према томе, 160.000 долара фиксних трошкова — заиста негде између 0 чамаца годишње и 8 чамаца годишње. Пређите на ниво прихода од продаје изнад осам чамаца годишње, и врло је вероватно да ће се променити или проценат бруто марже или фиксни износ трошкова.

• На супер-дуги рок, као практична ствар, не постоји таква ствар као што је фиксни трошак. У суштини, сваки трошак је променљив. У послу изградње чамаца, на пример, могли бисте — на дуге стазе — отпустити два мајстора и преселити се у мању радњу. Можда бисте чак могли да направите чамце у свом дворишту.

  Другим речима, фиксни трошкови су фиксни само за одређени временски период. Ако пређете преко тог временског периода, фиксни трошкови више нису фиксни. Ово изгледа као очигледна ствар, али је важно препознати.

• Супер-краткорочно, не постоји таква ствар као што је варијабилни трошак. (Или барем нема много варијабилних трошкова.) На пример, у послу изградње чамаца, чак и ако својим радницима плаћате сатницу за изградњу чамаца, вероватно не можете да пошаљете раднике кући раније само зато што посао за дан је завршен.

  Не можете рећи својим радницима на крају уторка да не долазе у среду, четвртак или петак само зато што немате посла за њих. Остали варијабилни трошкови могу функционисати на исти начин - не увек, али понекад. У сваком случају, имајте на уму да неки трошкови могу варирати током месеца или године, али не током дана или недеље. Другим речима, супер-краткорочно, варијабилни трошкови често нису много променљиви.

Три претходне загонетке указују на то да анализа профит-обим-трошкови трпи нека ограничења. Не можете користити проценат бруто марже и фиксни износ трошкова за било коју процену прихода од продаје; користите те две ставке података за пажљиво размотрен опсег обима прихода од продаје.

Штавише, не можете користити анализу профита, обима и трошкова за супер кратке временске оквире. Променљиви трошкови у том случају нису заиста променљиви. И не можете да користите анализу профит-обим-трошкови за супер-дуге временске оквире јер на дуге стазе, ниједан фиксни трошак не остаје фиксан.

Да генерализујемо, алат за анализу профит-обим-трошкови пружа груба мерења. Ова груба мерења могу вам бити веома корисна, али то су заправо само груба мерења. Увек примените здрав разум када користите анализу профит-обим-трошкови.

Размислите о врсти фиксних трошкова и врсти варијабилних трошкова. Ако унапред признам да фиксни трошкови нису увек чврсто фиксни и да варијабилни трошкови нису увек чврсто варијабилни, можда ћете се осећати угодније са формулом анализе профит-обим-трошак.