Биланс прихода линије производа обрачуна трошкова по активностима

Да бисте креирали обрачун трошкова на основу активности (АБЦ) биланс успеха линије производа, покушавате да пратите режијске трошкове директно до производа или услуга. Претпоставимо да је у случају замишљеног посла са штандовима за хот дог, трошак закупнине неопходан јер вам је потребан електрични прикључак да бисте загрејали лонац чилија.

Можда вам је такође потребна електрична веза да покренете отварач за конзерве који користите (тајно) да отворите лименке чилија потребне за пуњење лонца. То значи, дакле, да се трошкови закупнине заиста не могу поделити између обичних хот-догова и чили-догова. Треба га доделити чили псима.

Трошкове залиха можете третирати на веома сличан начин. Претпоставимо да је 1.000 долара залиха заиста само салвете. Такође претпоставимо да, на основу ваших запажања, обичан купац хот-дог зграби две салвете за свој хот-дог, док купац чили дога зграби осам салвета за свог чили пса (знате, да почисти неред на предњој страни своје кошуље када чили проспе).

У овом случају, можете користити ове информације да боље распоредите 1.000 долара трошкова залиха. Узмите у обзир да ова информација значи да редовни купци хот догова користе отприлике 4.000 салвета. (Израчунато множењем 2.000 хот-догова које сте продали са 2 салвете које се користе за сваког редовног купца хот-догова.) И купци чили паса користе 16.000 салвета. (Израчунато множењем 2.000 чили паса које сте продали са 8 салвета које користи сваки купац чили паса.)

Користећи ове информације о употреби салвете, можете израчунати који проценат трошкова залиха користе редовни купци хот догова, а који проценат корисника чили паса. Ако редовни купци хот дога користе 4.000 од укупно 20.000 салвета, 20 посто салвета иде редовним купцима хот дога (20 посто од 1.000 долара трошкова залиха је 200 долара). Према томе, исправна алокација трошкова залиха на редовну линију хот догова износи 200 долара.

Можете додијелити дио трошкова залиха за псе чилија користећи сличну математику. Ако 16.000 од 20.000 салвета иде купцима чили паса, то је 80 процената салвета (80 процената од 1.000 долара трошкова залиха једнако је 800 долара). Стога, логично, 800 долара од 1.000 долара трошкова залиха треба да буде додељено, или праћено, линији производа за псе чилија.

Све ово има смисла, зар не? Све што покушавате да урадите је да пратите режијске трошкове или оперативне трошкове до производних линија.

Трошкови плата од 4.000 долара вероватно раде на веома сличан начин. Претпоставимо да свих 4.000 долара трошкова за плате иде на служење хот догова купцима. Штавише, претпоставимо да процес сервирања обичног хот дога купцу захтева два корака:

Узмите хот дог лепињу.

Ставите врућу хреновку са роштиља у лепињу.

Поређења ради, процес служења чили пса захтева пет корака:

Узмите хот дог лепињу.

Ставите врућу хреновку са роштиља у лепињу.

Ставите пуну кашику чилија у лепињу.

Ставите још једну супену кашику чилија у лепињу.

Ставите трећу супену кашику чилија у лепињу (да, добро сте прочитали).

У овом примеру, трошак зарада се заправо користи у активности која се зове услуживање или услуживање купаца. Имајте на уму да процес опслуживања редовног купца хот дога захтева два корака, али процес послуживања купца чили пса заправо захтева пет корака.

Ови кораци су познати као покретачи трошкова. То звучи као нешто што можда не разумете одмах, али у ствари, појам покретача трошкова је једноставан здрав разум. Термин покретачи трошкова једноставно сугерише да је број корака које запослени предузима да би услужио купца добра основа за расподелу трошкова зарада који чине активност услуживања.

Можда сте већ претпоставили како то да урадите: Гледајући укупан број корака потребних за служење обичних виршле и укупан број корака потребних за послуживање чили паса, можете пратити трошкове плата до обичних виршле и чили дога. производне линије.

На пример, ако продате 2.000 обичних виршле, а за сваки виршле су потребна 2 корака, обичне виршле захтевају укупно 4.000 корака. Ако продате 2.000 паса чилија, а сваки пас чилија захтева 5 корака, линија производа за чили пас захтева 10.000 корака.

Можете користити ове две вредности — број корака за редовну линију за хот дог и број корака за линију чили паса — да доделите трошак зарада. На пример, да бисте израчунали проценат трошкова за плате који иду у припрему редовних виршле, направите следећи прорачун:

4.000 (број корака потребан за обичне виршле) / 14.000 (укупан број корака) к 4.000 долара

Овај прорачун враћа вредност од 1.143,00 УСД.

На сличан начин, можете користити информације о корацима да доделите трошкове зарада на линију производа за псе чилија. Ево како тај прорачун може да функционише:

10.000 (број корака за припрему чили паса) / 14.000 (укупни кораци) к 4.000 долара

Ова калкулација враћа вредност од 2.857,00 УСД.

Сада погледајте следећу табелу, која резимира сву ову АБЦ анализу. Најважнија ставка — и прва ставка коју треба приметити у вези са АБЦ анализом — јесте да АБЦ приступ профитабилности линије производа често даје изненађујуће резултате.

АБЦ биланс успеха по линији производа

Када погледате број нето профита, обичне виршле остварују двоструко већи профит од чили дога - иако се продају за мање новца и иако производе много мању бруто маржу. Само поштено и тачно праћење режијских трошкова показује ову чињеницу. Вау. Додај сенф.