7 tips for et vellykket programvareutviklingsprosjekt

Når du utvikler et programvareprogram, er det flere trinn å følge for å sikre at prosjektet til slutt blir vellykket. Programvareutvikling gjelder ikke bare for å komme opp med nettet eller applikasjonen. Det er andre grunnleggende forhold på brukernes og utviklerens side som må tas opp på riktig måte.

Noen selskaper velger å sette ut programvareutviklingsoppgavene sine i stedet for å gjøre det selv. Imidlertid sies det at dette alltid står overfor begrensninger som manglende overvåking av prosjektet og lignende, ifølge GreyLouds artikkel . Det er derfor tilrådelig at et selskap gjennomfører programvareutviklingsprosjektet på egen hånd. Likevel, dette garanterer ingen suksess med mindre du tar de riktige trinnene i prosjektets gjennomføring og ledelse.

Hvordan gjennomføre et søknadsprosjekt?

Vellykket programvare antas å appellere til kundene, dekke deres behov og møte utviklernes mål. Å ha slike beregninger i tankene vil hjelpe deg og teamet ditt med å ha et mål som kan bidra til å sette opp en klar vei for å oppnå det på en mest mulig effektiv og effektiv måte. 

Her er noen anbefalte tips som anses å være nyttige for gjennomføringen av ditt kommende eller pågående applikasjonsutviklingsprosjekt: 

1: Definer omfanget

Prosjektomfang er som et veikart som prosjektet må ta for å nå sine mål. Et veldefinert omfang bør være presist, ha klare mål, adressere prosjektets og teamets behov. Den bør også adressere begrensningene og utfordringene som sannsynligvis vil bli opplevd i løpet av hele utviklingssyklusen.

Ved å definere prosjektets omfang, vil alle interessenter være klar over hva de jobber med, den etablerte tidsrammen og hvordan teamet vil bygge applikasjonen. Omfanget gjør det også mulig for utviklingsteamet å planlegge godt for å unngå tilbakeslag som kan oppstå senere i de påfølgende stadiene.  

2: Sett sammen det rette laget

 Etter å ha definert omfanget av prosjektet, må du danne det riktige teamet for å hjelpe deg med å nå prosjektets mål. For det første bør du vite at programvareutvikling har forskjellige stadier som spenner fra brukerforskning, faktisk utviklingsfase til markedsføring. Hvert av disse trinnene krever forskjellig personell støttet med en rekke ekspertise og erfaring. 

Du kan vurdere de faglige ferdighetene til hvert teammedlem og tildele dem deretter. Så, når de begynner å jobbe med områdene de er best egnet for, er sjansen stor for at de vil jobbe raskere og mer effektivt. Som et resultat vil prosjektet kjøre problemfritt innenfor den angitte perioden, og det vil være minimale tilfeller av feil. 

3: Overvåk og evaluer prosjektets status

Overvåking og evaluering eller M&E er et av de essensielle trinnene i programvareutvikling og prosjektledelse. M&E betyr at en prosjektleder kan overvåke hvert trinn teamet tar i løpet av appens utviklingsprosess.  

Her er noen av de essensielle M&E-praksisene som sies å være nyttige for å lykkes med programvareutvikling: 

• Planlegg raske møter
  Sprints er milepælene som er opprettet i et prosjekt som bryter ned et langsiktig prosjekt for å oppnå kortsiktige mål. På hvert trinn i prosessen anbefales det å gjennomføre raske sprintmøter der mål, utfordringer og tidsrammer diskuteres før teammedlemmene fortsetter å jobbe med oppgavene sine. Her kan teamleder gi tilbakemeldinger og andre prosjektoppdateringer til personalet. 
• Lag små team
  Ved å dele gruppen inn i mindre team kan lederen enkelt overvåke medlemmene og deres arbeid ettersom hver enhet tildeles en spesifikk oppgave. Det antas at dette gjør det enkelt å evaluere den samlede ytelsen til lagene. I tillegg kan hvert teammedlem fokusere på en enkelt tildelt oppgave og helt frigjøre dem fra enhver distraksjon. Dette kan resultere i bedre ytelse fra dem.  
• Tillat fleksibilitet
  Når du evaluerer et prosjekt, vil enhver eksisterende feil bli identifisert og rettet umiddelbart. Men ved å være fleksibel under inkubasjonsstadiene kan teamet ditt tilby løsninger på programvarefeil etter hvert som de dukker opp. Det bidrar da til å forhindre at feilene bygger seg opp til de senere stadiene av utviklingen som kan påvirke den foreslåtte tidsrammen. Det hjelper også teammedlemmer med å innlemme nye ideer samlet fra brukeropplevelsesundersøkelser i programvaren for å sikre effektivitet.  

Ved å ta i bruk forskjellige passende overvåkings- og evalueringsprosedyrer ved utvikling av programvare kan sjansen for at prosjektet lykkes betydelig forbedres. Det lar prosjektledere ha bedre kontroll over teamet og evaluere ytelsen deres. Utviklerne kan deretter bruke denne evalueringen til å forbedre arbeidet sitt.  

4: Ha de riktige verktøyene hendig

For at teamet ditt skal jobbe for å gi de tiltenkte resultatene, må de leveres med riktig utstyr for å sikre at arbeidsmiljøet deres er problemfritt og problemfritt. Nyttige verktøy kan variere fra oppdatert maskinvare, app-språkprogrammer, til utviklermoduler og lignende. 

Teamet ditt kan også trenge de riktige brukerdataene som trengs for å skreddersy en app som er responsiv og dekker et bestemt forbrukerbehov. Å gi teamet ditt andre ikke-tekniske hjelpeverktøy og tilbehør som de måtte trenge, kan bidra til å unngå mulige tilfeller av at prosjektet går fast på grunn av mangel på riktig utstyr. I tillegg vil teamet ditt kunne overholde tidsfrister og fullføre enhver milepæl når de har de riktige verktøyene.

5: Angi viktige ytelsesindikatorer

Nøkkelytelsesindikatorer eller KPIer er beregningene som du kan måle suksess med programvareutvikling med. Det er flere ytelsesindikatorer for utviklere som kan brukes til å teste produktene deres. Du kan for eksempel teste lastetiden når en bruker prøver å få tilgang til en side på nettstedet ditt. Det kan også være antallet brukere nettstedet kan ta imot på et bestemt tidspunkt uten å krasje. 

Med KPIer vil utviklere kunne oppdatere programvaren for å møte visse fastsatte standarder. Hver indikator som oppnås betyr at utviklingen som gjøres er vellykket. Unnlatelse av å oppfylle en indikator betyr at prosessen må korrigeres for å unngå feil og ytelsesproblemer fremover.

6: Utfør hyppige programvaresjekker

På hvert stadium av utviklingssyklusen bør du alltid teste programvaren for å sikre funksjonaliteten og om den oppfyller alle etablerte ytelsesindikatorer. Hvis programvaren ikke er testet, kan mindre feil slippe gjennom sprekkene som senere kan føre til feil. Når de ikke blir adressert, kan disse feilene plage og til slutt utgjøre en betydelig teknisk feil som kan undergrave programvarens ytelse alvorlig. 

Å tilbakekalle et produkt etter at det allerede var lansert eller etter at det har nådd senere utviklingsstadier kan være kostbart for selskapet. Bortsett fra den tilsynelatende tidssløsingen og ekstrautgiftene som påløper, kan kunder miste tilliten til produktet ditt hvis de finner feil mens de bruker det. Du må derfor teste alle trinn for feil for å sikre at prosjektteamets innsats ikke blir bortkastet. 

7: Belønn lagets innsats

Å belønne teamet ditt er en perfekt form for å inspirere de ansatte til å streve mer. Etter at hver milepæl er fullført, kan du gi dem positive tilbakemeldinger og insentiver for å vise at du setter pris på arbeidet deres. Belønninger kan også gå langt for å vise at du er investert i deres innsats og hva du gjør. 

Enkle bevegelser som positive tilbakemeldinger kan forbedre teamets produktivitet. Løfter om fremtidige karrieremobilitetsmuligheter som fortjenestebaserte forfremmelser kan hjelpe ansatte med å overgå prosjektets forventninger. 

Konklusjon

Når du setter opp et programvareutviklingsprosjekt, er prosessen like viktig som sluttproduktet. Det er derfor avgjørende at du sørger for at hvert trinn i syklusen er vellykket. Når du leder teamet ditt, sørg for at du fokuserer på å gjøre dem produktive ved å praktisere forskjellige lyd- og oppkjøpsmetoder.

Disse tipsene, blant mange andre tilgjengelige, vil hjelpe deg med å sette opp et levedyktig prosjekt. Et poeng å merke seg er at hver programvare du lager er for brukerne, derfor gjør den brukersentrisk så mye som mulig.