7 tipov pre úspešný projekt vývoja softvéru

Pri vývoji softvérového programu je potrebné dodržať niekoľko krokov, aby bol projekt nakoniec úspešný. Vývoj softvéru sa nevzťahuje len na vymýšľanie webu alebo aplikácie. Na strane používateľov a vývojárov existujú ďalšie základy, ktoré je potrebné správne riešiť.

Niektoré spoločnosti sa rozhodnú zadať úlohy súvisiace s vývojom softvéru externe, než aby to robili sami. Hovorí sa však, že to vždy naráža na obmedzenia, ako je napríklad zlyhanie monitorovania projektu a podobne, podľa článku GreyLoud . Preto sa odporúča, aby spoločnosť realizovala svoj projekt vývoja softvéru sama. To však nezaručuje žiadny úspech, pokiaľ nepodniknete správne kroky pri realizácii a riadení projektu.

Ako zrealizovať aplikačný projekt?

Verí sa, že úspešný softvér osloví svojich zákazníkov, uspokojí ich potreby a naplní zámery vývojárov. Zohľadnenie takýchto metrík vám a vášmu tímu pomôže dosiahnuť cieľ, ktorý vám môže pomôcť nastaviť jasnú cestu k jeho dosiahnutiu čo najefektívnejším a najefektívnejším spôsobom. 

Tu je niekoľko odporúčaných tipov, ktoré sa považujú za užitočné pri realizácii vášho pripravovaného alebo prebiehajúceho projektu vývoja aplikácií: 

1: Definujte rozsah

Rozsah projektu je ako plán, ktorý musí projekt splniť, aby splnil svoje ciele. Dobre definovaný rozsah by mal byť presný, mal by mať jasné ciele, mal by zodpovedať potrebám projektu a tímu. Mal by sa tiež zaoberať obmedzeniami a výzvami, ktoré sa pravdepodobne vyskytnú počas celého vývojového cyklu.

Definovaním rozsahu projektu si každý zainteresovaný bude vedomý toho, na čom pracuje, stanovený časový rámec a ako tím zostaví aplikáciu. Rozsah tiež umožňuje vývojovému tímu dobre plánovať, aby sa zabránilo neúspechom, ktoré môžu nastať neskôr v nasledujúcich fázach.  

2: Zostavte správny tím

 Po definovaní rozsahu projektu musíte vytvoriť správny tím, ktorý vám pomôže dosiahnuť ciele vášho projektu. Po prvé, mali by ste vedieť, že vývoj softvéru má rôzne fázy od používateľského prieskumu, cez fázu skutočného vývoja až po marketing. Každý z týchto krokov si vyžaduje iného personálu s rôznymi odbornými znalosťami a skúsenosťami. 

Môžete posúdiť profesionálne zručnosti každého člena tímu a podľa toho ich priradiť. Potom, keď začnú pracovať v oblastiach, na ktoré sa najviac hodia, je pravdepodobné, že budú pracovať rýchlejšie a efektívnejšie. Výsledkom je, že projekt prebehne hladko v rámci stanoveného obdobia a vyskytnú sa minimálne prípady chýb. 

3: Monitorujte a vyhodnocujte stav projektu

Monitorovanie a hodnotenie alebo M&E sú jedným zo základných krokov pri vývoji softvéru a riadení projektov. M&E znamená, že projektový manažér môže sledovať každý krok tímu počas procesu vývoja aplikácie.  

Tu sú niektoré zo základných postupov M&E, o ktorých sa hovorí, že pomáhajú pri úspechu vývoja softvéru: 

• Plánovanie rýchlych stretnutí
  Šprinty sú míľniky vytvorené v rámci projektu, ktorý rozdeľuje dlhodobý projekt na dosiahnutie krátkodobých cieľov. V každom kroku procesu sa odporúča uskutočniť rýchle sprintové stretnutia, kde sa prediskutujú ciele, výzvy a časové rámce predtým, ako sa členovia tímu vrátia do práce na svojich úlohách. Tu môže manažér tímu poskytnúť zamestnancom spätnú väzbu a ďalšie aktualizácie projektu. 
• Vytváranie malých tímov
  Rozdelením skupiny na menšie tímy môže manažér jednoducho sledovať členov a ich prácu, pretože každej jednotke je pridelená špecifická úloha. Predpokladá sa, že to uľahčuje hodnotenie celkového výkonu tímov. Okrem toho sa každý člen tímu môže sústrediť na jednu pridelenú úlohu, čím sa úplne zbaví akéhokoľvek rozptýlenia. To môže viesť k ich lepšiemu výkonu.  
• Umožnite flexibilitu
  Pri hodnotení projektu bude každá súčasná chyba identifikovaná a okamžite riešená. Flexibilita počas inkubačných fáz však umožňuje vášmu tímu poskytovať riešenia softvérových chýb hneď, ako sa objavia. Potom pomáha predchádzať tomu, aby sa chyby nahromadili v neskorších fázach vývoja, ktoré môžu ovplyvniť navrhovaný časový rámec. Tiež pomáha členom tímu začleniť nové nápady získané z prieskumu používateľských skúseností do softvéru, aby sa zabezpečila efektívnosť.  

Prijatie rôznych vhodných monitorovacích a hodnotiacich postupov pri vývoji softvéru môže výrazne zvýšiť šance na úspech projektu. Umožňuje projektovým manažérom lepšie kontrolovať tím a vyhodnocovať ich výkon. Vývojári potom môžu toto hodnotenie použiť na zlepšenie svojej práce.  

4: Majte po ruke tie správne nástroje

Aby váš tím mohol pracovať tak, aby poskytoval zamýšľané výsledky, musí byť vybavený správnym vybavením, aby sa zabezpečilo, že jeho pracovné prostredie bude bezproblémové a bezproblémové. Užitočné nástroje môžu siahať od aktuálneho hardvéru, jazykových programov aplikácií až po moduly pre vývojárov a podobne. 

Váš tím môže tiež potrebovať správne používateľské údaje potrebné na prispôsobenie aplikácie, ktorá reaguje a rieši konkrétnu potrebu spotrebiteľa. Ak vášmu tímu poskytnete ďalšie netechnické pomocné nástroje a príslušenstvo, ktoré môžu potrebovať, môžete sa vyhnúť prípadným prípadom, keď sa projekt zasekne kvôli nedostatku vhodného vybavenia. Okrem toho bude váš tím schopný dodržať termíny a dokončiť akýkoľvek míľnik, ak mu budú dodané správne nástroje.

5: Nastavte dôležité ukazovatele výkonu

Kľúčové ukazovatele výkonu alebo KPI sú metriky, pomocou ktorých môžete merať úspech vývoja softvéru. Existuje niekoľko výkonnostných ukazovateľov pre vývojárov, ktoré môžu použiť na testovanie ich produktov. Môžete napríklad otestovať čas načítania, keď sa používateľ pokúsi o prístup na stránku na vašom webe. Môže to byť aj počet používateľov, ktorých môže stránka v konkrétnom čase ubytovať bez zrútenia. 

Pomocou kľúčových ukazovateľov výkonu budú môcť vývojári aktualizovať softvér tak, aby spĺňal určité stanovené štandardy. Každý dosiahnutý ukazovateľ znamená, že uskutočnený vývoj je úspešný. Nesplnenie indikátora znamená, že proces je potrebné opraviť, aby sa predišlo akýmkoľvek chybám a problémom s výkonom.

6: Vykonávajte časté kontroly softvéru

V každej fáze vývojového cyklu by ste mali softvér vždy otestovať, aby ste zaistili jeho funkčnosť a či spĺňa všetky stanovené ukazovatele výkonnosti. Ak softvér nie je testovaný, drobné chyby môžu prekĺznuť cez trhliny, ktoré by neskôr mohli viesť k chybám. Ak sa tieto chyby neriešia, môžu otravovať a v konečnom dôsledku viesť k značnej technickej chybe, ktorá môže vážne narušiť výkon vášho softvéru. 

Stiahnutie produktu z trhu po tom, čo už bol uvedený na trh alebo keď dosiahol neskoršie štádiá vývoja, môže byť pre spoločnosť nákladné. Okrem zjavnej straty času a dodatočných nákladov môžu klienti stratiť dôveru vo váš produkt, ak pri jeho používaní nájdu chyby. Preto musíte otestovať každú fázu na chyby, aby ste sa uistili, že úsilie vášho projektového tímu nebude premrhané. 

7: Odmeňte úsilie svojho tímu

Odmeňovanie vášho tímu je dokonalá forma inšpirácie vašich zamestnancov , aby sa viac snažili. Po dokončení každého míľnika im môžete poskytnúť pozitívnu spätnú väzbu a stimuly, aby ste ukázali, že si vážite ich prácu. Odmeny môžu tiež výrazne ukázať, že ste investovali do ich úsilia a toho, čo robíte. 

Jednoduché gestá, ako je pozitívna spätná väzba, môžu zlepšiť produktivitu tímu. Prísľuby budúcich príležitostí na mobilitu v kariére, ako napríklad povýšenie na základe zásluh, môžu pomôcť zamestnancom prekonať očakávania projektu. 

Záver

Pri nastavovaní projektu vývoja softvéru je proces rovnako dôležitý ako konečný produkt. Preto je dôležité, aby ste zabezpečili, že každá fáza cyklu bude úspešná. Pri riadení svojho tímu sa ubezpečte, že sa sústredíte na to, aby boli produktívnejší prostredníctvom praxe rôznych metód M&E.

Tieto tipy, okrem mnohých iných dostupných, vám pomôžu vytvoriť životaschopný projekt. Treba poznamenať, že každý softvér, ktorý vytvoríte, je určený pre používateľov, preto ho maximálne zamerajte na používateľa.