LuckyTemplates Plánovanie pracovnej sily a analýza ľudského kapitálu

Obsahuje komplexné prehľady plánovania pracovnej sily LuckyTemplates , ktoré idú do hĺbky do údajov o zamestnancoch a analýzy ľudského kapitálu . Celé video tohto návodu si môžete pozrieť v spodnej časti tohto blogu.

Príklady sa zamerajú na veľký podnik, ktorý existuje už 30 rokov.

Zameriame sa hlavne na posledné roky tejto spoločnosti, kde zaznamenala výrazný obchodný rast.

Množstvo výpočtov a simulácií v rámci tohto dátového modelu nám umožňuje získať poznatky, ktoré by niekto z oddelenia ľudských zdrojov alebo manažmentu považoval za užitočné na zlepšenie zapojenia a výkonu zamestnancov.

Táto ukážka je rozdelená do štyroch správ.

Obsah

• Súhrn údajov o zamestnancovi
• Obchodné jednotky a nákladové strediská
• Pohlavie a etnická príslušnosť
• Simulácie ľudského kapitálu
• Záver

Súhrn údajov o zamestnancovi

Prvý prehľad nám umožňuje ponoriť sa do všetkých kľúčových metrík, ktoré by sme chceli vedieť o našich zamestnancoch.

Tieto metriky môžu byť z hľadiska ich umiestnenia alebo priradenia oblasti, funkcie a rastu výkonu.

Na tomto príklade môžeme vidieť, že táto firma za posledných pár rokov výrazne narástla, a to nielen v počte zamestnancov, ale aj v mzdových nákladoch.

Môžeme vidieť porovnanie priemerných platov medzi mužmi a ženami a analýzu medzi etnickými skupinami, čo sú kľúčové pomery, ktoré prevládajú v mnohých organizáciách.

V tomto prehľade nám umožňujú dynamicky filtrovať informácie, aby sme získali potrebné štatistiky.

Napríklad sa môžeme ľahko zamerať na našich zamestnancov mladších ako 30 rokov a ich sledovanie v porovnaní so zamestnancami, ktorí majú 50 rokov a viac.

Schopnosť dostať sa k odpovedi, ktorú potrebujeme, je v rámci tohto modelu výrazne mocným nástrojom. 

Obchodné jednotky a nákladové strediská

Druhá zostava sa ponorí do jednotlivých obchodných jednotiek a nákladových stredísk. 

Použitie filtrov nám umožňuje jednoducho prejsť do konkrétnej obchodnej oblasti alebo dcérskej spoločnosti.

Mohli by sme sa pozrieť na zamestnancov Aucklandu na plný úväzok a vidieť celkové mzdové náklady a priemerné mzdové náklady pre túto oblasť a skupinu.

Pohlavie a etnická príslušnosť

Táto ďalšia správa poskytuje podrobné informácie o rodových a etnických skupinách v rámci podniku.

Musíme pochopiť zloženie našich zamestnancov, pretože je to zásadný krok pri maximalizácii potenciálu ľudského kapitálu.

Analýza, ktorú získame z tejto správy, nám umožňuje získať dobrý prehľad o dianí v rámci celej organizácie.

Môžeme sa pozrieť na plat zamestnanca v porovnaní s priemerným hodnotením zamestnanca.

Pomocou toho môžeme analyzovať, či boli recenzie zamestnancov neobjektívne.

Tento prehľad má tiež dobrý prehľad metrík medzi skupinami žien a mužov.

Môžeme kliknúť aj na konkrétnu etnickú skupinu:

Toto dynamicky aktualizuje ostatné informácie v správe.

Simulácie ľudského kapitálu

Posledná správa sa používa na vytvorenie rôznych scenárov usporiadania pracovnej sily.

Ak chce spoločnosť znížiť alebo zvýšiť svoj ľudský kapitál, musí pochopiť dodatočné náklady alebo zníženia, ktoré možno dosiahnuť zmenou veľkosti.

Musíme sa uistiť, že udržiavame naše pomery neporušené v celej organizácii. 

Ako príklad sa pozrieme na to, čo sa stane s podnikaním, keď znížime stav zamestnancov o 20 %.

Pred znížením stavu môžeme vidieť, že súčasné celkové náklady na mzdy sú 192 miliónov a aktuálne celkové náklady na prenájom sú 2 007.

Po znížení počtu zamestnancov o 20 % boli celkové mzdové náklady odpočítané o 62 miliónov so zostávajúcimi 1 433 zamestnancami.

Zdá sa to ako dobrý krok na minimalizáciu nákladov; spoločnosť však možno bude musieť zaplatiť za prepustenie.

Pomocou tejto simulácie môžeme automaticky zistiť, koľko by sme museli zaplatiť našim súčasným zamestnancom v dôsledku znižovania počtu zamestnancov.

Môžeme sa tiež pozrieť na to, čo by sa stalo, keby sme sa rozhodli zvýšiť veľkosť o 20 %.

Záver

Prehľady plánovania pracovnej sily LuckyTemplates uvedené v tejto ukážke sú skvelým zdrojom informácií o ľudskom kapitále a riadení pracovnej sily.

a schopnosť simulovať rôzne organizačné zmeny pomáha pri vytváraní efektívnych operačných stratégií.

Tieto poznatky môže manažment alebo generálny riaditeľ použiť na prijatie rozumného rozhodnutia, ktoré poskytne najlepšiu analýzu nákladov a výnosov pre podnik.

Všetko najlepšie,