Shpërndarja tradicionale e shpenzimeve të përgjithshme në koston e bazuar në aktivitet

Për të kuptuar vërtet kontributin që jep kostoja e bazuar në aktivitet (ABC), ju duhet të kuptoni se si funksionon tradicionalisht shpërndarja e shpenzimeve. Për t'ju dhënë një shembull, hidhini një sy tabelës së mëposhtme.

Një deklaratë e thjeshtë e të ardhurave

Kjo pasqyrë e thjeshtë e të ardhurave tregon fitimin për një biznes imagjinar të stendave të hot-dogut që ju operoni në ditën e hapjes së sezonit të bejsbollit në qytetin tuaj.

Supozoni se në këtë biznes imagjinar, ju shisni dy produkte: një hot-dog të zakonshëm për 2,50 dollarë dhe një qen djegës super-duper për 4,00 dollarë. Supozoni gjithashtu që ju të shisni 2000 nga të dyja këto produkte. Prandaj, të ardhurat prej 13,000 dollarësh të treguara përfaqësojnë në fakt 5,000 dollarë në shitjet e qenve të zakonshëm të nxehtë dhe 8,000 dollarë në shitje të qenve djegës.

Më tej supozoni se ju mund të zbërtheni koston e mallrave të shitura si më poshtë:

• Simite : Çdo topuz ju kushton 0,15 dollarë. Kjo do të thotë që keni shpenzuar 300 dollarë për simite për qentë e zakonshëm dhe 300 dollarë për simite për qentë djegës.

• Qentë: Çdo hot-dog ju kushton 0,40 dollarë. Kjo do të thotë që keni shpenzuar 800 dollarë për hot-dogët për linjën e zakonshme të produkteve të hot-dog-ve dhe 800 dollarë të tjera për hot-dogët për linjën e produkteve të qenve djegës.

• djegës: Çdo porcion djegës për qentë djegës ju kushton 0,40 dollarë. (Një porcion është tre lugë të mbushura me djegës, siç ju pëlqen t'u thoni klientëve.) Kjo do të thotë që keni shpenzuar 800 dollarë të tjera për djegësin për linjën e produkteve të qenve djegës.

Duke pasur parasysh këtë informacion, ju mund të krijoni një pasqyrë të të ardhurave që tregon të ardhurat, koston e mallrave të shitura dhe marzhin bruto sipas linjës së produktit, siç tregohet këtu.

Pasqyra tradicionale e të ardhurave sipas linjës së produktit

Për më tepër, vini re se tabela e mëparshme bën diçka shumë tradicionale: Ajo shpërndan shpenzimet operative duke përdorur një rregull të thjeshtë. Këtu, shpenzimet operative janë të ndara në mes, duke ndarë 3,000 dollarë shpenzime operative për linjën e rregullt të produkteve të hot-dogut dhe 3,000 dollarë shpenzime operative për linjën e produkteve të qenve djegës.

Ndaloni për një minutë dhe shikoni informacionin e treguar. Kur merrni parasysh dhe merrni vendime bazuar në këtë informacion, bëhet shumë më e lehtë të kuptosh alokimet tradicionale të shpenzimeve.

Nëse shqyrtoni pasqyrën e të ardhurave të treguara, disa pjesë të të dhënave sugjerojnë se ka para në to, ka qen djegës. Për shembull, shikoni të ardhurat nga shitjet. Pasqyra e të ardhurave tregon se qentë djegës gjenerojnë 8,000 dollarë të ardhura nga shitjet, ndërsa hot dogët e zakonshëm gjenerojnë vetëm 5,000 dollarë të ardhura nga shitjet.

Tani shikoni marzhin bruto. Pasqyra e të ardhurave tregon se qentë djegës gjenerojnë $6,100 marzh bruto, ndërsa hot dog-ët e zakonshëm gjenerojnë vetëm $3,900 marzh bruto. Së fundi, shikoni fitimin neto. Bazuar në një ndarje të thjeshtë të shpenzimeve të përgjithshme ose operative, fitimi neto nga linja e rregullt e hot-dogut është e barabartë me 900 dollarë, ndërsa fitimi neto nga linja e produkteve të qenve djegës është i barabartë me 3,100 dollarë.

Pas shqyrtimit të informacionit të treguar, cili është përfundimi juaj? Duket mjaft e qartë se ju duhet të shesni më shumë qen djegës dhe më pak hot dog. Në fakt, ju mund të dëshironi të hiqni dorë nga shitja e qenve të zakonshëm të nxehtë dhe të përqendroheni te qentë djegës.

Ju gjithashtu mund të vendosni që qentë tuaj djegës të kenë çmime shumë të larta; ndoshta ju mund të rruani pak koston për këto. Ju mund të vendosni më tej që hot dog-ët e zakonshëm kanë një çmim shumë të ulët; ndoshta çmimi i këtyre duhet të rritet pak.

Në të vërtetë, ju mund të merrni të gjitha llojet e vendimeve nga grupi kolektiv i të dhënave të paraqitura. Ju mund të mos e kuptoni se ndarja e shpenzimeve të përgjithshme luan një rol të rëndësishëm në gjithë këtë. Fatkeqësisht, shpërndarja e shpenzimeve të treguara dhe çdo përfundim i sugjeruar në paragrafët e mësipërm janë të gabuara. Ky gabim, megjithatë, nuk shfaqet derisa të përdorni koston e bazuar në aktivitet, dhe kjo është arsyeja pse ABC është i mirë.