Kostoja e bazuar në aktivitet (ABC) në një firmë të vogël

Këtu janë tre vëzhgime të rëndësishme rreth ABC në një firmë të vogël. Disa nga këto gjëra janë të dukshme, dhe disa prej tyre janë të tepërta. Sidoqoftë, është mjaft e rëndësishme që ta dëgjoni të paktën edhe një herë:

• ABC është më i dobishëm kur keni shumë shpenzime të përgjithshme dhe një mori produktesh. Në çdo mjedis që nuk ka shumë shpenzime, ABC nuk ia vlen puna dhe nuk do të japë njohuri.

  Po kështu, ABC nuk ka kuptim në asnjë biznes që shet një produkt të vetëm ose që ofron një shërbim të vetëm, gjë që ndonjëherë mund të jetë rasti në një firmë të vogël. (Megjithatë, vazhdoni të lexoni, sepse analiza e shtytësve të kostos mund të sigurojë një pasqyrë unike.)

• ABC mund të mos ketë kuptim për mjediset e prodhimit me porosi. Në një mjedis prodhimi me porosi - ky është çdo biznes në të cilin ju bëni gjëra specifike për klientë të veçantë - shpesh mund të përdorni koston e punës për të siguruar masa të mira të përfitimit të produktit ose shërbimit.

  Për shembull, në rastin e një ndërtuesi të një shtëpie një familjeje, ndërtuesi mund të përdorë koston e punës për të gjurmuar të ardhurat dhe shpenzimet sipas punës (shtëpi për një familje). Dhe kjo kosto e punës mund të sigurojë informacionin e detajuar të përfitueshmërisë sipas linjës së produktit që është përfitimi i madh i ABC.

  ABC është para së gjithash një mjet për shpërndarjen më të mirë të kostove të përgjithshme.

• Drejtuesit e kostos “ngasin” kostot. Për shembull, në diskutimin e biznesit të stendave të hot-dogut dhe aktivitetit të emërtuar për t'i shërbyer një klienti, hapat e shërbimit janë nxitësit e kostos. Numri i hapave të nevojshëm për t'i shërbyer një klienti nxit kostot e shërbimit ndaj klientit. Kjo mund të tingëllojë vërtet e kotë, por ndonjëherë, një nga përfitimet që ofron ABC është një pasqyrë se si ndryshimi i numrit të shtytësve të kostos ndryshon kostot tuaja.

  Supozoni se në vend që të hidhni tre lugë të grumbulluara djegës mbi një qen djegës, ju blini një lugë ekuivalente me tre lugë gjelle; kjo do të ndryshonte numrin e hapave nga pesë në tre. Kujtoni qasjen origjinale me pesë hapa për t'i shërbyer klientit të qenit djegës:

  Merrni një topuz hot dog.

  Rrëshqitni një frankfurter të nxehtë jashtë skarës në simite.

  Hidhni një lugë gjelle të mbushur me djegës në simite.

  Hidhni një lugë gjelle të mbushur me djegës në simite.

  Hidhni një lugë të tretë të mbushur me djegës në simite.

  Nëse merrni një lugë me tre lugë gjelle, mund ta thjeshtoni shërbimin e një qeni djegës në tre hapa:

  Merrni një topuz.

  Rrëshqitni një hot-dog në simite.

  Mblidhni një racion me tre lugë gjelle djegës në simite.

  Ndryshimi i numrit të hapave të kërkuar për t'i shërbyer një klienti një qen djegës ndryshon koston e aktivitetit të shërbimit për një qen djegës. Dhe ndryshimi i kostos së shërbimit të një qeni djegës ndryshon përfitimin (potencialisht) të shërbimit të një qeni djegës.

  "Potencialisht" sepse mund të mos jeni në gjendje të zvogëloni shpenzimet e pagave tuaja duke blerë një lugë me tre lugë gjelle për të shkumëzuar qentë tuaj djegës me djegës, por e keni idenë. Shënim: Për të kursyer vërtet para duke zvogëluar numrin e hapave, duhet të jeni në gjendje të shkurtoni shpenzimet e pagave.

Përfundimi në lidhje me ABC është ky: ABC ju lejon të shpërndani më mirë kostot e përgjithshme dhe si bonus, ABC shpesh ju jep njohuri unike mbi atë që drejton kostot tuaja të përgjithshme. Me këtë informacion në dorë, ju mund të merrni vendime më të mira për linjat e produkteve dhe shërbimeve, dhe ndonjëherë mund të ndryshoni edhe operacionet e biznesit tuaj në një mënyrë që redukton kostot tuaja.