Prezantimi i Projektit 2016

Projekti 2016, i cili është një mjet planifikimi, ju ndihmon të organizoni, menaxhoni dhe kontrolloni variablat e përcaktuara, siç janë identifikuar në tabelën e mëposhtme. Projekti gjithashtu mund t'ju ndihmojë të menaxhoni variablat e papërcaktuara gjithashtu. Ju mund të përdorni Projektin për të organizuar dhe menaxhuar punën tuaj, për të krijuar orare realiste dhe për të optimizuar përdorimin tuaj të burimeve.

Variablat e Projektit

Merrni një moment për të parë disa nga mënyrat e mrekullueshme në të cilat Projekti mund t'ju ndihmojë të organizoni, menaxhoni dhe kontrolloni projektin tuaj. Tani që ju keni ose kompania juaj ka blerë Projektin dhe po investoni kohën tuaj për të kuptuar se si ta përdorni, mund të shijoni këto përfitime:

• Përdorni shabllone të integruara për të marrë një fillim në projektin tuaj. Modelet e projektit janë plane të para-ndërtuara për një projekt tipik biznesi, të tilla si ndërtimi komercial, një projekt inxhinierik, një prezantim i një produkti të ri, zhvillimi i softuerit ose një lëvizje zyre.
• Organizoni projektin tuaj sipas fazës, dorëzimit, gjeografisë ose ndonjë metode tjetër. Formati i skicës ju lejon të përpunoni në mënyrë progresive informacionin në një shkallë më të madhe në varësi të asaj se sa të detajuar dëshironi të jetë plani juaj.
• Përcaktoni kostot sipas metodës së zgjedhur. Shembujt janë periudha kohore, lloji i burimit, ofrueshmëria ose lloji i kostos.
• Organizoni burimet sipas llojit të burimit. Niveloni burimet tuaja për të shmangur shpërndarjen e tepërt, ose përcaktoni ndikimin në kohëzgjatjen e një detyre bazuar në një ndryshim në burime.
• Llogaritni kostot dhe kohën bazuar në të dhënat tuaja. Ju mund të llogarisni shpejt skenarët e çfarëdo nëse për të zgjidhur konfliktet e burimeve, për të mbajtur kostot brenda buxhetit tuaj ose për të përmbushur një afat kohor.
• Përdorni pamjet dhe raportet me klikimin e një butoni. Një mori informacioni është tani në dispozicion për ju - dhe ata të cilëve ju raportoni. Ju nuk keni më nevojë të krijoni manualisht një raport mbi kostot totale deri më tani për të përmbushur një kërkesë të minutës së fundit nga shefi juaj.
• Menaxhoni algoritme komplekse (që as nuk mund të filloni t'i kuptonit vetë) për të përfunduar detyra të tilla si nivelimi i detyrave të burimeve për të zgjidhur konfliktet e burimeve, filtrimi i detyrave sipas kritereve të ndryshme, modelimi i skenarëve "çka-nëse" dhe llogaritja e vlerës së punës në dollarë kryer deri më sot.

Pavarësisht se sa i lezetshëm është mjeti, duhet të merrni kohë për të futur të dhëna domethënëse. Softueri i shkëlqyer nuk siguron rezultate të shkëlqyera; kjo vetëm e bën më të lehtë arritjen e tyre.

Variablat e Projektit