Një menaxher projekti nuk është gjithmonë autoriteti më i lartë në një projekt. Shpesh, ai rol i takon kujtdo që menaxhon menaxherin e projektit - duke përfshirë, ndoshta, anëtarët e menaxhmentit të lartë. Përkundrazi, menaxheri i projektit është personi që siguron që aspektet e projektit janë të integruara dhe merr përgjegjësinë praktike për sukseset, si dhe dështimet.
Në gjuhën e menaxhimit të projektit, personi që mbështet (dhe financon) një projekt është sponsori i projektit . Megjithëse menaxheri i projektit mund të punojë për sponsorin e projektit, projekti shpesh ka gjithashtu një klient - jashtë kompanisë së menaxherit të projektit ose brenda saj - për të cilin prodhohet produkti përfundimtar.
Menaxheri i projektit menaxhon këto pjesë thelbësore të një projekti:
Fushëveprimi: Përcaktoni dhe organizoni të gjithë punën që duhet bërë për të përmbushur misionin e projektit dhe për të krijuar rezultate.
Orari: Ky element, të cilin e krijoni duke punuar me Projektin, përfshin hapat e vlerësuar dhe kohën përkatëse të përfshirë në arritjen e qëllimit të projektit.
Burimet: Caktoni burime dhe gjurmoni aktivitetet e tyre në projekt, si dhe zgjidhni konfliktet e burimeve dhe krijoni konsensus. Kjo pjesë e punës përfshin gjithashtu menaxhimin e burimeve jo-njerëzore si materialet dhe pajisjet.
Kostoja: Llogaritni kostot e projektit dhe zbatoni ato vlerësime përgjatë orarit për të krijuar një buxhet me faza kohore.
Komunikimi me ekipin e projektit, menaxhmentin dhe klientët: Komunikimi i statusit të projektit me palët e interesuara (të gjithë ata që kanë një interes legjitim në suksesin e tij) është një përgjegjësi kryesore.
Krijimi i një ekuilibri logjik të variablave të përcaktuar të fushës, kohës, kostos dhe burimeve është në thelb të punës së një menaxheri të mirë projekti gjatë gjithë jetës së një projekti. Menaxhimi i një projekti kërkon mbikëqyrjen e të gjitha variablave të tij për të siguruar që qëllimet e projektit të përmbushen në kohë, brenda kufijve të buxhetit, dhe duke përdorur burimet e caktuara, duke adresuar gjithashtu rreziqet, menaxhimin e ndryshimeve dhe kënaqjen e palëve të interesuara.
Tingëllon e lehtë? Ndoshta jo. Megjithatë, një gjë është e sigurt: Pasja e softuerit për të ndihmuar në organizimin dhe strukturimin e punës e bën menaxhimin e projektit më pak të frikshëm. Ja ku Projekti 2013 mund të ndihmojë.
Mësoni si të shkruani shënime në OneNote 2013 në Android me krijimin, hapjen dhe regjistrimin e shënimeve. Aplikoni strategji efektive për menaxhimin e shënimeve tuaja.
Mësoni si të formatoni numrat në një varg teksti në Excel për të përfshirë informacione të sakta dhe tërheqëse për raportet tuaja.
Në Excel 2010, fshini të dhënat apo formatin e qelizave lehtësisht me disa metoda të thjeshta. Mësoni si të menaxhoni përmbajtjen e qelizave me opsione të ndryshme.
Zhvilloni aftësitë tuaja në formatimin e elementeve të grafikut në Excel 2007 përmes metodave të thjeshta dhe efikase.
Mësoni se si të rreshtoni dhe justifikoni tekstin në Word 2010 me opsione të ndryshme rreshtimi dhe justifikimi për të përmirësuar formatimin e dokumenteve tuaja.
Mësoni si të krijoni makro në Excel 2019 për të automatizuar komandat dhe thjeshtuar detyrat tuaja.
Mënyra vizuale dhe e shpejtë për të vendosur një ndalesë skedash në Word 2016 është përdorimi i vizores. Zbulo disa këshilla dhe truke për përdorimin e skedave në këtë program.
Mësoni si të formula boshtet X dhe Y në Excel 2007, duke përfshirë mundësitë e ndryshimit të formatimeve për grafikët e ndryshëm.
Eksploroni se si Excel mund t
Mësoni se si të përdorni veçorinë Find and Replace të Excel 2007 për të gjetur dhe zëvendësuar të dhëna në mënyrë efikase. Kjo udhëzues është e përshtatshme për të gjithë përdoruesit që dëshirojnë të rrisin produktivitetin e tyre.
