7 tips för ett framgångsrikt programvaruutvecklingsprojekt

När du utvecklar ett program, finns det flera steg att följa för att säkerställa att projektet så småningom blir framgångsrikt. Mjukvaruutveckling gäller inte bara för att komma med webben eller applikationen. Det finns andra grunder på användarnas och utvecklarens sida som måste åtgärdas korrekt.

Vissa företag väljer att lägga ut sina programvaruutvecklingsuppgifter på entreprenad snarare än att göra det själva. Det sägs dock att detta alltid står inför begränsningar som att inte övervaka projektet och liknande, enligt GreyLouds artikel . Det är därför tillrådligt att ett företag genomför sitt programvaruutvecklingsprojekt på egen hand. Ändå garanterar detta ingen framgång om du inte tar rätt steg i projektets genomförande och ledning.

Hur genomför man ett applikationsprojekt?

Framgångsrik programvara tros tilltala sina kunder, tillgodose deras behov och möta utvecklarnas mål. Att ha sådana mätvärden i åtanke kommer att hjälpa dig och ditt team att ha ett mål som kan hjälpa till att skapa en tydlig väg för att uppnå det på ett så effektivt och effektivt sätt som möjligt. 

Här är några rekommenderade tips som anses vara användbara för att genomföra ditt kommande eller pågående applikationsutvecklingsprojekt: 

1: Definiera omfattningen

Projektets omfattning är som en färdplan som projektet måste ta för att nå sina mål. En väldefinierad räckvidd bör vara exakt, ha tydliga mål, tillgodose projektets och teamets behov. Den bör också ta itu med de begränsningar och utmaningar som sannolikt kommer att upplevas under hela utvecklingscykeln.

Genom att definiera projektets omfattning kommer varje intressent att vara medveten om vad de arbetar med, den fastställda tidsramen och hur teamet skulle bygga applikationen. Omfattningen gör det också möjligt för utvecklingsteamet att planera väl för att undvika bakslag som kan uppstå senare i de följande stegen.  

2: Sätt ihop rätt lag

 Efter att ha definierat projektets omfattning måste du bilda rätt team för att hjälpa dig att uppnå ditt projekts mål. För det första bör du veta att mjukvaruutveckling har olika stadier, allt från användarforskning, faktisk utvecklingsfas till marknadsföring. Vart och ett av dessa steg kräver olika personal med en mängd olika expertis och erfarenhet. 

Du kan bedöma varje gruppmedlems yrkesskicklighet och tilldela dem därefter. Sedan, när de börjar arbeta med de områden de är bäst lämpade för, är chansen stor att de kommer att arbeta snabbare och mer effektivt. Som ett resultat kommer projektet att löpa smidigt inom den angivna perioden och det kommer att finnas minimala fall av fel. 

3: Övervaka och utvärdera projektets status

Övervakning och utvärdering eller M&E är ett av de väsentliga stegen i mjukvaruutveckling och projektledning. M&E innebär att en projektledare kan övervaka varje steg som tas av teamet under appens utvecklingsprocess.  

Här är några av de väsentliga M&E-metoderna som sägs vara till hjälp för framgången med mjukvaruutveckling: 

• Schemalägg snabba möten
  Sprintar är de milstolpar som skapas inom ett projekt som bryter ner ett långsiktigt projekt för att uppnå kortsiktiga mål. Vid varje steg i processen rekommenderas det att genomföra snabba sprintmöten där mål, utmaningar och tidsramar diskuteras innan teammedlemmarna fortsätter att arbeta med sina uppgifter. Här kan teamchefen ge feedback och andra projektuppdateringar till personalen. 
• Skapa små team
  Genom att dela upp gruppen i mindre team kan chefen enkelt övervaka medlemmarna och deras arbeten eftersom varje enhet tilldelas en specifik uppgift. Det anses att detta gör det enkelt att utvärdera teamens övergripande prestation. Dessutom kan varje gruppmedlem fokusera på en enda tilldelad uppgift och helt befria dem från alla distraktioner. Detta kan resultera i bättre prestanda från dem.  
• Tillåt flexibilitet
  Vid utvärdering av ett projekt kommer eventuella befintliga fel att identifieras och åtgärdas omedelbart. Men genom att vara flexibel under inkubationsstadierna kan ditt team tillhandahålla lösningar på programvarufel när de dyker upp. Det hjälper sedan till att förhindra att felen byggs upp till de senare stadierna av utvecklingen som kan påverka den föreslagna tidsramen. Det hjälper också teammedlemmar att införliva nya idéer som samlats in från användarupplevelseforskning i programvaran för att säkerställa effektivitet.  

Att anta olika lämpliga övervaknings- och utvärderingsprocedurer vid utveckling av programvara kan avsevärt förbättra chansen att projektet lyckas. Det tillåter projektledare att ha bättre kontroll över teamet och utvärdera deras prestationer. Utvecklarna kan sedan använda denna utvärdering för att förbättra sitt arbete.  

4: Ha rätt verktyg till hands

För att ditt team ska kunna arbeta för att ge de avsedda resultaten måste de förses med rätt utrustning för att säkerställa att deras arbetsmiljö är problemfri och krångelfri. Användbara verktyg kan vara allt från uppdaterad hårdvara, app-språkprogram, till utvecklarmoduler och liknande. 

Ditt team kan också behöva rätt användardata som behövs för att skräddarsy en app som är responsiv och tillgodoser ett visst konsumentbehov. Att förse ditt team med andra icke-tekniska hjälpverktyg och tillbehör som de kan behöva kan hjälpa till att undvika att projektet fastnar på grund av bristen på rätt utrustning. Dessutom kommer ditt team att kunna hålla deadlines och slutföra alla milstolpar när de förses med rätt verktyg.

5: Ställ in viktiga prestandaindikatorer

Nyckelprestandaindikatorer eller KPI:er är de mått som du kan använda för att mäta framgång i mjukvaruutveckling. Det finns flera prestandaindikatorer för utvecklare som kan användas för att testa deras produkter. Du kan till exempel testa laddningstiden när en användare försöker komma åt en sida på din webbplats. Det kan också vara antalet användare som webbplatsen kan ta emot vid en viss tidpunkt utan att krascha. 

Med KPI:er kommer utvecklare att kunna uppdatera programvaran för att uppfylla vissa fastställda standarder. Varje indikator som uppnås betyder att den utveckling som görs är framgångsrik. Att inte uppfylla en indikator innebär att processen måste korrigeras för att undvika buggar och prestandaproblem framåt.

6: Utför frekventa mjukvarukontroller

I varje skede av utvecklingscykeln bör du alltid testa programvaran för att säkerställa dess funktionalitet och om de uppfyller alla etablerade prestandaindikatorer. Om programvaran inte testas kan mindre buggar glida igenom sprickorna som senare kan leda till buggar. När de lämnas oadresserade kan dessa buggar plåga och till slut uppgå till ett betydande tekniskt fel som allvarligt kan undergräva din programvaras prestanda. 

Att återkalla en produkt efter att den redan har lanserats eller efter att den har nått senare utvecklingsstadier kan bli kostsamt för företaget. Förutom det uppenbara tidsslöseriet och extra utgifter som uppstår, kan kunder förlora förtroendet för din produkt om de hittar buggar när de använder den. Du måste därför testa varje steg för fel för att säkerställa att ditt projektteams ansträngningar inte förvandlas till slöseri. 

7: Belöna ditt teams ansträngningar

Att belöna ditt team är en perfekt form för att inspirera din personal att sträva mer. När varje milstolpe är klar kan du ge dem positiv feedback och incitament för att visa att du uppskattar deras arbete. Belöningar kan också räcka långt för att visa att du är investerad i deras ansträngningar och vad du gör. 

Enkla gester som positiv feedback kan förbättra teamets produktivitet. Löften om framtida karriärrörlighetsmöjligheter, såsom meritbaserade befordran, kan hjälpa anställda att överträffa projektets förväntningar. 

Slutsats

När man sätter upp ett mjukvaruutvecklingsprojekt är processen lika viktig som slutprodukten. Det är därför avgörande att du ser till att varje steg i cykeln är framgångsrik. När du leder ditt team, se till att du fokuserar på att göra dem produktiva genom att öva på olika sunda M&E-metoder.

Dessa tips, bland många andra tillgängliga, hjälper dig att skapa ett livskraftigt projekt. En poäng att notera är att varje programvara du skapar är till för användarna, därför gör den användarcentrerad så mycket som möjligt.