Tegevuspõhise kuluarvestuse tootesarja kasumiaruanne

Tegevuspõhise kuluarvestuse (ABC) tootesarja kasumiaruande loomiseks proovite jälgida üldkulusid otse toodetele või teenustele. Oletame, et väljamõeldud hot dogi boksiäri puhul on üürikulu vajalik, sest tšillipoti soojendamiseks on vaja elektriühendust.

Võib-olla vajate ka elektriühendust konserviavaja käivitamiseks, mida kasutate (varjatult) poti täitmiseks vajalike tšillipurkide avamiseks. See tähendab, et rendikulusid ei saa tõesti jagada tavaliste hot dogide ja tšillikoerte vahel. See tuleb eraldada tšilli koertele.

Tarnekulusid saate käsitleda väga sarnaselt. Oletame, et 1000 dollari väärtuses tarvikuid on tõesti ainult salvrätikud. Oletagem ka, et teie tähelepanekute põhjal haarab tavaline hot dogi klient oma hot dogi jaoks kaks salvrätikut, samas kui tšillikoera klient haarab oma tšillikuera jaoks kaheksa salvrätikut (teate küll, et koristada oma särgi esiosa sodi ära, kui tšilli lekked).

Sel juhul saate seda teavet kasutada 1000 dollari suuruse tarnekulude paremaks jaotamiseks. Arvestage, et see teave tähendab, et tavalised hot dogi kliendid kasutavad ligikaudu 4000 salvrätikut. (Arvutatakse, korrutades teie müüdud 2000 hot dogi 2 salvrätikuga, mida iga tavakliendi kohta kasutatakse.) Ja tšillikoera kliendid kasutavad 16 000 salvrätikut. (Arvutatakse, korrutades teie müüdud 2000 tšillikoera 8 salvrätikuga, mida iga tšillikoera klient kasutab.)

Selle salvrätiku kasutamise teabe abil saate arvutada, millise protsendi kuludest kasutavad hot dogi tavalised kliendid ja millise protsendi kasutavad tšillikoera kliendid. Kui tavalised hot dogi kliendid kasutavad kokku 20 000 salvrätikust 4000, läheb 20 protsenti salvrätikutest tavalistele hot dogi klientidele (20 protsenti 1000 dollari suurusest tarvikute kulust võrdub 200 dollariga). Seetõttu on tavapärasele hot dogi liinile õige tarnekulude jaotamine 200 dollarit.

Sarnase matemaatika abil saate eraldada osa tšillikoerte tarvikute kuludest. Kui 20 000 salvrätikust 16 000 läheb tšillikoera klientidele, on see 80 protsenti salvrätikutest (80 protsenti 1000-dollarise tarnekuludest võrdub 800 dollariga). Seetõttu tuleks loogiliselt võttes 800 dollarit 1000 dollarist tarnekuludest eraldada või jälgida tšillikoera tootesarja jaoks.

See kõik on mõistlik, eks? Kõik, mida proovite teha, on üldkulude või tegevuskulude jälgimine tootesarjade kaupa.

4000 dollari suurune palgakulu töötab tõenäoliselt väga sarnaselt. Oletame, et kõik 4000 dollarit palgakulu läheb klientide hot dogide teenindamiseks. Lisaks oletame, et tavalise hot dogi kliendile serveerimine nõuab kahte etappi:

Haara hot dogi kukkel.

Lükake grillilt kuum frankfurter kuklisse.

Võrdluseks, tšillikoera teenindamise protsess nõuab viit sammu:

Haara hot dogi kukkel.

Lükake grillilt kuum frankfurter kuklisse.

Tõsta kuklisse kuhjaga supilusikatäis tšillit.

Klopi kuklisse veel üks kuhjaga supilusikatäis tšillit.

Vala kuklisse kolmas kuhjaga supilusikatäis tšillit (jah, sa lugesid seda õigesti).

Selles näites palk kulu tegelikult harjub tegevusega nimetatakse teenindavad või teenindavad kliente. Pange tähele, et tavalise hot dogi kliendi teenindamise protsess nõuab kahte etappi, kuid tšillikoera kliendi teenindamine nõuab tegelikult viit sammu.

Neid samme tuntakse kulukäituritena. See kõlab nagu midagi, millest te ei pruugi kohe aru saada, kuid tegelikult on kulukäiturite mõiste lihtne terve mõistus. Mõiste kulutegurid viitab lihtsalt sellele, et sammude arv, mida töötaja kliendi teenindamiseks teeb, on hea alus teenindamistegevusest koosneva palgakulu jaotamiseks.

Võib-olla olete juba arvanud, kuidas seda teha. Vaadates tavaliste hot dogide serveerimiseks vajalike sammude koguarvu ja tšillikoerte serveerimiseks vajalike sammude koguarvu, saate jälgida palgakulu tavalise hot dogi ja tšilli koerani. tootesarjad.

Näiteks kui müüte 2000 tavalist hot dogi ja iga hot dogi jaoks on vaja 2 sammu, siis tavaliste hot dogide jaoks kokku 4000 sammu. Kui müüte 2000 tšillikoera ja iga tšillikoera jaoks on vaja 5 sammu, siis chili koera tootesari nõuab 10 000 sammu.

Saate kasutada neid kahte väärtust – tavalise hot dogi liini sammude arvu ja tšillikoera liini sammude arvu – palgakulude jaotamiseks. Näiteks tavaliste hot dogide valmistamisele kuluva palgakulude protsendi arvutamiseks teete järgmise arvutuse:

4000 (tavaliste hot dogide jaoks vajalik sammude arv) / 14 000 (sammude koguarv) x 4000 dollarit

See arvutus tagastab väärtuse 1143,00 $.

Samamoodi saate sammuteavet kasutada, et jaotada palgakulud tšillikoera tootesarjale. See arvutus võib toimida järgmiselt.

10 000 (tšillikoerte ettevalmistamise sammude arv) / 14 000 (etappe kokku) x 4000 dollarit

See arvutus tagastab väärtuse 2857,00 $.

Nüüd vaadake järgmist tabelit, mis võtab kogu selle ABC analüüsi kokku. Kõige tähelepanuväärsem punkt – ja esimene asi, mida ABC analüüsi puhul jälgida – on see, et ABC lähenemisviis tootesarja kasumlikkusele annab sageli üllatavaid tulemusi.

ABC kasumiaruanne tootesarjade kaupa

Kui vaadata puhaskasumi numbrit, siis tavalised hot dogid teenivad kaks korda rohkem kasumit kui tšillikoerad – kuigi neid müüakse vähema raha eest ja kuigi nende brutomarginaal on palju väiksem. Seda näitab ainult üldkulude õiglane ja täpne jälgimine. Vau. Viige sinep läbi.